tugas 3

1. Teori organisasi terbagi 3 yaitu :

   1. Teori Klasik

   2. Teori Neoklasik

   3. Teori Modern

Buat → Ringkasan dari masing-masing teori organisasi trsebut dengan jelas dan rapi dan sebutkan sumber daftar pustakanya.

JAWAB

A. TEORI ORGANISASI KLASIK
Teori ini biasa disebut dengan “teori tradisional” atau disebut juga “teori mesin”. Berkembang mulai 1800-an (abad 19). Dalam teori ini organisasi digambarkan sebuah lembaga yang tersentralisasi dan tugas-tugasnnya terspesialisasi serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreatifitas.
Dalam teori ini organisasi digambarkan seperti toet piano dimana masing-masing nada mempunyai spesialisasi (do.. re.. mi.. fa.. so.. la.. si..) dimana apabila tiap nada dirangkai maka akan tercipta lagu yang indah begitu juga dengan organisasi.
Dikatakan teori mesin karena organisasi ini menganggab manusia bagaikan sebuah onderdil yang setiap saat bisa dipasang dan digonta-ganti sesuai kehendak pemimpin.
Defisi Organisasi menurut Teori Klasik:
Organisasi merupakan struktur hubungan, kekuasaan-kejuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, kegiatan-kegiatan, komunikasi dan factor-faktor lain apabila orang bekerja sama.
Teori Organisasi klasik sepenuhnya menguraikan anatomi organisasi formal. Empat unsure pokok yang selalu muncul dalam organisasi formal:
1. Sistem kegiatan yang terkoordinasi
2. Kelompok orang
3. Kerjasama
4. Kekuasaan & Kepemimpinan
Sedangkan menurut penganut teori klasik suatu organisasi tergantung pada empat kondisi pokok: Kekuasaan) Saling melayani) Doktrin) Disiplin)
Sedangkan yang dijadikan tiang dasar penting dalam organisasi formal adalah:
1. Pembagian kerja (untuk koordinasi)
2. Proses Skalar & Fungsional (proses pertumbuhan vertical dan horizontal)
3. Struktur (hubungan antar kegiatan)
4. Rentang kendali (berapa banyak atasan bisa mengendalikan bawahan).
Teori Klasik berkembang dalam 3 Aliran:
¨ BIROKRASI) Dikembangkan dari Ilmu Sosiologi
¨ ADMINISTRASI) Langsung dari praktek manajemen memusatkan Aspek Makro sebuah organisasi.
¨ MANAJEMEN ILMIAH) Langsung dari praktek manajemen memusatkan Aspek Mikro sebuah organisasi.
Semua teori diatas dikembangkan sekitar tahun 1900-1950. Pelopor teori ini kebanyakan dari sebuah negara berbentuk kerajaan “Mesir, Cina & Romawi”.

PERKEMBANGAN TEORI NEOKLASIK

Hugo Munsterberg
Munsterberg menekankan adanya perbedaan-perbedaan karakteristi individu dalam organisasi-organisasi. Sebagai tambahan Munsterberg mengingatkan adanya pengaruh faktor-faktor sosial dan budaya thd organisasi.

Percobaan Hawthorne
Percobaan Hawthorne merupakan kristalisasi teori neoklasik
Percobaan pertama: meneliti pengaruh perbedaan tingkat penerangan (cahaya) dalam pekerjaan thd produktivitas kerja atau efisiensi para karyawan.

Percobaan kedua: April 1927, percobaan ini melibatkan kelompok kecil pekerja, yang terdiri di enam orang gadis pekerja pada perakitan listrik.

Dari hasil penelitian: hubungan sosial atau manusiawi diantara peneliti dan penyelia lebih penting dlm menentukan produktivitas.

Kontribusi penting studi Hawthorne:
Organisasi adalah suatu sistem terbuka di mana segmen-segmen teknis dan manusiawi saling berkaitan erat. Studi tsb juga menekankan pentingnya sikap karyawan.

KRITIK DAN “USUL”PERUBAHAN NEOKLASIK PADA TIANG DASAR ORGANISASI FORMAL.

Pembagian Kerja (Division of Labor)
Teori neoklasik mengemukakan perlunya:

1. partisipasi atau melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan

2. perluasan kerja (job enlargement) sebagai kebalikan dari spesialisasi

3. manajemen bottmom up: memberi kesempatan bagi junior untuk berpartisipasi

Struktur Organisasi
Struktur merupakan penyebab terjadinya pergeseran-pergeseran (frictions)

PANDANGAN NEOKLASIK THD ORGANISASI FORMAL
Titik tekanan teori neoklasik adalah pada 2 elemen pokok dlm organisasi: perilaku individu dan kelompok pekerja.

-fenomena organisasi informal: orang-orang yang bergabung menjadi suatu kelompok; kelompok alamiah yang terbentuk sbg hasil interaksi diantar para karyawan.
Faktor-faktor yang menentukan munculnya org. formal:

1. Lokasi

2. Jenis Pekerjaan

3. Minat (Interests)

4. Masalah-masalah khusus

TEORI ORGANISASI MODERN
Aliran besar ketiga dalam teori organisasi adalah teori modern, ygkadang-kadang disebut juga analisa sistem.
Teori modern adalah multidisiplin dengan sumbangan dari berbagai disiplin ilmu pengetahuan. Interaksi dinamis antar proses, bagian dan fungsi dlm suatu org, maupun dg org. lain dan dengan lingkungan

Teori modern mengemukakan bahwa organisasi bukanlah sistem tertutup yg berkaitan dengan lingk. Yang stabil, ttp org.merupakan ssistem terbuka yg harus menyesuaikan diri dg lingk.nya.

Teori org. modern dan teori sistem umum:

1. Bagian-bagian (individu) dalam sistem keseluruhan dan pergerakan individu di dalam dan di luar sistem

2. Interaksi individu dengan lingkungan yang terjadi dalam sistem.

3. Masalah-masalah pertumbuhan dan stabilitas sistem.

4. Masalah pertumbuhan dan stabilitas sistem.

Bagian-bagian dari sistem dan saling ketergantungannya

1. sistem adl individu dan struktur kepribadiannya yang diberikan kepada organisasi. Unsur utama kepribadian adalah motif.

2. Penentuan fungsi-fungsi formal yang biasa disebut org. formal.

3. Organisasi informal: individu mempunyai harapan untuk memuaskan kebutuhannya mell kontaknya dg o.l

4. Struktur status dan peranan

5. Lingkungan fisik

Proses hubungan dalam sistem:

1. Komunikasi: mempelajari jaringan kom. dlm sistem.

2. Konsep keseimbangan: penyeimbangan mekanisme yang dicapai dg jln menjaga hub. Struktural yang harmonis.

3. Proses pengambilan keputusan: variabel internal dlm suatu organisasi yg tergantung pada pekerjaan2, harapan-harapan individu, motivasi dan struktur org.

Sumber :

1.  www.google.co.id

Tugas 2

1. Apakah seorang manajer dari suatu perusahaan kecil(katakanlah 25 karyawan) juga perlu

menetapkan struktur organisasi? jelaskan pendapat saudara

2. Jabarkan masing-masing organisasi dimana anda pernah masuki? dan Apakah dari organisasi

tersebut mempunyai dampak bagi kehidupan anda? Jelaskan

3. Menurut saudara mana bentuk organisasi yang sehat dan sempurna? Jelaskan

Pendapat saya dari pertanyaan tersebut

1.menurut saya sangat lah perlu.

Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi

yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.

Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan

bagaimana hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus

menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa.

2.

yang pasti saya pernah masuk suatu organisasi

di antaranya osis di sma dan masih banyak yang lainnya.

tentu ada dampak’a

salah satunya sanyah dapat berintraksi dengan banyak orang darisuatu organisasi yang pernah saya ikuti.

3.

Organisasi yang sehat dan sempurna adalah organisasi yang mempunyai Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga (AD/ART) dan dijalankan sesuai ketentuan yang ada sehingga tidak ada lagi benturan-benturan yang terjadi dalam pelaksanaan di lapangan karena semua pihak telah mengikuti aturan yang ada dalam AD maupun ART, begitu juga kesadaran antara anggota maupun pengurus dapat terjalin dengan baik agar koperasi dapat berjalan sebagaimana mestinya tanpa ada pihak yang merasa dirugikan.

TUGAS 1

1. Jelaskan mengapa O & M memainkan peranan yang sangat penting dalam proses manajemen ?

Karena rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika orgaisasimatau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah

2. Jelaskan hubungan manajemen dan tata kerja menurut anda sendiri ?

Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana (how) agar sumber-sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat juga.

Manajemen => menjelaskan perlunya ada proses kegiatan dan pendayagunaan sumber-sumber serta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksaan kegiatan agar tercapainya tujuan.

Tata kerja => menjelaskan bagaimana proses kegiatan itu dilaksanakan sesuai sumber-sumber dan waktu yang tersedia.

3. Jelaskan mengapa hubungan manajemen, tata kerja dan organisasi bersifat erat ?

Manajemen => proses kegiatan pencapaian tujuan melalaui kerjasama antar manusia.

Organisasi => alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokan kerjasama.

Tata kerja => pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerjasama harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.

Dari konsep tersebut, jelaslah bahwa baik manajemen, organisasi, dan tatakerja ketiganya diarahkan pada tercapainya tujuan.

4. Gambarkan dengan skema hubungan timbal balik antara manajement, tata kerja dan organisasi menurut versi saudara dan jelaskan hubungannya ?

MANAJEMEN => ORGANISASI => TATAKERJA

Hubungan antara manajemen, organisasi, tatakerja

Manajemen => proses kegiatan pencapaian tujuan mencapai kerjasama antar manusia satu sama lain.

Organisasi => alat bagi pencapaian tujuan dan alat bagi pengkelompokan kerjasama.

Tatakerja => pola cara-cara bagaimana kegiatan kerjasma tersebut harus dilaksanaka sehingga tujuan tercapai secara efisien.